有選擇時，你要決定要不要繼續(xù)做下去。

永安行稱正在探索為現(xiàn)有的公共自行車加裝GPS模塊，增加無樁停放功能，形成有樁和無樁模式互為補(bǔ)充、互通互聯(lián)的效果。永安行將共享單車列為固定資產(chǎn)，到2016年12月底，該項資產(chǎn)價值為698.71萬元，沒有折舊。

直到2016年之前，永安行一直是一家與前沿創(chuàng)新關(guān)系不大的公共自行車服務(wù)提供商，其估值水平也中規(guī)中矩。上海云鑫為螞蟻金服的全資子公司。2013年7月，上海福弘、青企聯(lián)合、青年創(chuàng)業(yè)三家機(jī)構(gòu)投資人投資2000萬元，投后估值4億元，對應(yīng)2013年預(yù)計凈利潤11倍左右。

在報告期內(nèi)，永安行的共享單車業(yè)務(wù)成本僅為2.8萬元，相應(yīng)的毛利率高達(dá)92.27%，不過這個數(shù)字的參考價值很有限。機(jī)遇在于，共享單車炒熱了整個自行車行業(yè)，永安行未來的想象空間前所未有的廣闊;挑戰(zhàn)則在于，ofo和摩拜等互聯(lián)網(wǎng)公司是否會將這些有樁時代的傳統(tǒng)公司淘汰出局?從2014年到2016年，永安行的業(yè)績表現(xiàn)非常好，營業(yè)收入年復(fù)合增長率超過28%。

2013年8月，機(jī)構(gòu)投資人蘇州冠新投資1,800萬元，投后估值4.5億元，對應(yīng)2013年預(yù)計凈利潤13倍左右。

相比之下，2017年1月，共享單車主要玩家之一ofo已經(jīng)宣布在線單車總數(shù)達(dá)到80萬輛，開展共享單車服務(wù)僅一年半的時間就超過了永安行七年擴(kuò)張的規(guī)模。水貨餐館，不提供餐具，請手抓吃海鮮。

一般來說，第一期資金都很容易籌到，大家都懷揣夢想和情懷，熱血沸騰的想干一番事業(yè).但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢花完之后，再投資就會心里打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續(xù)往里扔，再投資的人會心有余悸，擔(dān)心是個無底洞。有了這樣的思路，水貨的其他做法，比如在餐廳表演節(jié)目，擲骰子選菜等等，本質(zhì)上都一樣：要讓90后玩起來，動起來，跳起來。

3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，印象湘江餐廳，由102個股東眾籌創(chuàng)立，不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。資金斷鏈、債務(wù)纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下